Краткая информация
Меня зовут:
Станислав Сапожников
Электронная почта:
job@ssi.link
Телефон:
+7 (903) 745-42-95
Год рождения:
1983
Место жительства:
Москва
Сайт:
stanislav-sapozhnikov.ru
Управленец широкого профиля с сильным ИТ-бэкграундом и предпринимательским складом ума.
С отличием окончил кафедру АСУ МГГУ. Учился в аспирантуре, присуждена степень кандидата технических наук.
Карьеру начал в 2002 программистом, с 2007 фокус сменился на системную интеграцию и проектное управление, с 2009 управлял проектами со стороны заказчика, с 2011 занимаю руководящие позиции. Есть опыт успешной предпринимательской деятельности.
В 2015-2017 получил второе высшее в ИБДА РАНХиГС по направлению менеджмента, там же окончил программу MBA, проходил стажировку в Германии. Постоянно повышаю и расширяю квалификацию. В 2021 стал финалистом трека ИТ конкурса «Лидеры России». В 2022 вручена Благодарность ПАО «Транснефть».
Сферы профессиональных интересов: ИТ, организационное управление, искусственный интеллект, цифровая трансформация, предпринимательство.
В настоящее время я не заинтересован в предложениях о работе, но открыт для профессионального общения.
Ключевые ценности
Личность
- нацеленность на результат и принятие личной ответственности за его достижение
- фокус на создание ценности для бизнеса и общества
- честность, прозрачность и открытость
- постоянное развитие и изучение нового
- трудолюбие, упорство, стремление к повышению производительности
- адекватное принятие конструктивной критики
- ответственность руководителя за развитие команд
Команда
- меритократия идей и профессионализма
- персональная ответственность за участие в коллективном результате
- постоянное развитие команды
- уважение к личностным различиям и различиям во мнениях
- открытые обсуждения и обратная связь
- поощрение конструктивной экологичной критики
- взаимная помощь и поддержка
Компания
- принципиальное неприятие коррупции как основной преграды в развитии экономики и общества
- принципиальное неприятие злоупотреблений служебными полномочиями
- уверенность в необходимости эволюционных переходов к "зелёной" и "бирюзовой" моделям управления, минимизация авторитарного стиля
- социальная ответственность бизнеса
- забота о людях как основной ценности компании
Ключевые компетенции
Управление ИТ
Управление корпоративной архитектурой. Управление портфелями проектов со стороны заказчика и исполнителя. Управление продуктами. Организация взаимодействия с заказчиками и подрядными организациями. Договорное обеспечение проектной деятельности. TOGAF, ISA-95, MESA, ГОСТ 34.ХХХ, PMI PMBoK, «гибкие» методологии управления (SCRUM, XP, water-agile-fall).
Подразделения
Управление структурными подразделениями. Координация работы подразделений дочерних обществ по направлениям деятельности в холдинговых структурах. Создание ИТ-подразделений «с нуля». Организация процессов разработки и сопровождения информационных систем на стороне заказчика, в т.ч. с использованием рекомендаций ITIL и подходов DevOps.
Коммуникации
Ярко выраженные лидерские качества в сочетании с фокусом на командную работу. Управление командами. Проведение совещаний, презентаций, докладов. Ведение переговоров. Управление конфликтами. Организация ведения документооборота.
Бизнес
Внедрение методов и инструментов делового администрирования. Организация и оптимизация бизнес-процессов. Понимание специфики работы компаний с государственным участием. Анализ рынка для выбора ниши предпринимательской деятельности. Открытие бизнеса «с нуля».